宜家裁員7500人原因是什么，宜家裁員7500人怎么回事

家具巨頭宜家（IKEA)集團稱，未來幾年將在全球范圍內裁掉7500個冗余的行政類崗位，來改善組織架構，以更扁平化的形式提高內部溝通效率。

宜家在開展此次創立以來最大規模內部重組、裁撤冗余行政類職位（這7500人占宜家員工總人數的5%）的同時，也會同時創造約11500個新職位。

目前在全球運營367家門店的宜家正致力于轉型，如改進產品配送服務、探索新的門店形式、增加在數字化上的投資等，以適應電商沖擊下零售業態的快速變化。

宜家的首席執行官Jesper Brodin在接受路透采訪時稱，人員架構上的調整，是因為：

我們需要簡化組織流程。過去幾年我們把資源投到了很多不同的地方，說實話現在很明顯有一些重復的職位。

所謂“重復職位”的這7500個崗位，主要集中在總部的職能部門和全球服務部門，盡管也有部分分散在各地辦公室。但不會影響到分店的運營和產品供應鏈的職能部門。

根據宜家官方的數據，截至2018年8月31日的2018財年，總銷售額同比增長11.2%至255億歐元，但凈利潤14.5億歐元，與2017財年比同比下滑14.7%。

對于凈利潤的下滑，首席財務官Martin van Dan解釋為原材料成本上漲的幅度超過批發銷售額的增長幅度，但宜家集團沒有把成本轉嫁給特許經銷商。Martin稱：

原材料成本在不斷增長，同時還面臨關稅挑戰。。。意味著維持宜家現有的產品價格體系是極具挑戰性的。如果我們把壓力轉嫁給零售商、向他們收取更高的費用，能很順利的解決這些問題，但我們想要遵守提供平價產品的承諾。。。。我們就必須犧牲利潤率，來取得特許經銷層面的整體性成功。”

宜家目前90%的產品的生產都外包了，此前也一度將特許經銷商的產品采購價上提了0.2%，但上一個財年的毛利率依然下跌了1%。

Martin稱，未來會通過改變供應鏈設置，即提高配送效率、同時推出位于城市中心、面積更小的展廳吸引不愿前往郊區倉儲式門店的消費者來改善服務。