拋棄ZUK：聯想真要斷臂求生了

近幾年，國內手機市場的格局可以說是變化不斷。華為、OPPO和vivo已成國內最大的三家手機廠商，而聯想等老牌廠商的聲量卻越來越小。在2015年的時候，聯想手機開始下滑，2016年更是出現斷崖式的銷量下跌。在這過程中，聯想進行了精品策略調整，甚至頻繁換帥，但市場并沒有明顯的好轉。然而，聯想或繼續上演斷臂求生的戲碼，揮淚砍掉ZUK。

近期有消息稱，聯想決定放棄旗下ZUK品牌，不再推出ZUK新機。截止發稿前，聯想和ZUK還沒此傳聞作出回應?，F在很多數碼玩家和業內人士都在討論此事，而從ZUK官方微博的互動可以看出聯想的確有意放棄ZUK品牌。

根據網易科技的報道，他們已經求證ZUK的員工，聯想已經決定裁撤ZUK品牌，并且在2016年就已經定了下來，甚至當時ZUK Edge還沒有發布。

裁撤ZUK之后，聯想只保留了Moto手機品牌。據悉，ZUK的團隊最終會并入Moto，而Moto未來將采用ZUK的ZUI系統。當然，不管是裁撤，還是并入Moto，結果都一樣。

從此，再無ZUK手機。

ZUK是互聯網品牌黯淡退場的一個縮影

ZUK誕生于2015年5月份，成立至今僅兩年，至今共推出了四款產品。對ZUK品牌熟悉的網友可能知道，其出身于神奇工場，而神奇工場是聯想旗下基于互聯網平臺的子公司，主要運營智能手機等硬件終端產品，可見ZUK從誕生之初就是聯想體系的一員。

從ZUK的成立背景來看，ZUK應該是可以說是聯想布局互聯網手機品牌的嘗試。因為隨著小米的成功，當時很多傳統和新普手機廠商都紛紛利用互聯網扎根手機行業。到了2016年，聯想手機架構調整，ZUK成為了聯想旗下重要的產品系列。

作為互聯網手機品牌，ZUK還算是比較成功的，畢竟其積累了不少真粉絲，而且產品頗具性價比，也有著較高的關注度。ZUK當初發布Z1的時候，這款手機的配置不亞于小米4，而售價比小米4低了整整700元。ZUK在營銷方面也下了不少功夫，譬如相繼推出黃勃和金秀賢的明星定制版機型。此外，ZUK的U-Touch與魅族的mBack相似，這場爭議讓ZUK獲得了更多的關注。

雖然ZUK的機型擁有極高的性價比，而且在互聯網上也有較高的關注度。但是在激烈的市場競爭中，ZUK并沒有攻下多少城池。

隨著技術創新的滯后，同質化加劇致使手機行業從用戶體驗競爭轉向渠道化競爭。2015年，重點戰場是線上渠道，熱銷的秘訣在于性價比。到了2016年，重點戰場拉到了線下市場以及多渠道品牌的營銷。關注手機行業的網友可以發現，小米從去年開始也正在拼命鋪設線下市場以及學習OPPO/vivo的多渠道品牌營銷。

致命的是，ZUK在渠道和品牌方面都沒有明顯的優勢，而且隨著移動業務虧損擴大，聯想首要的是控制運營成本，沒錢同時推兩個品牌。面臨二選一的局面，聯想只能選擇品牌相對更響的Moto。

實際上，ZUK面對的處境僅是互聯網品牌黯淡退場的一個縮影。現在線上渠道局限突顯，但這些在線下渠道和品牌方面沒有太多的積累，最終舉步維艱，譬如去年已經死亡的大可樂和IUNI。

ZUK之死，聯想之殤

如上述所述，如果ZUK真被裁撤的話，對于聯想來說是無奈之舉，文藝點來說就是諸葛亮揮淚斬馬謖，而按照市場管理來說就是斷臂求生。

近期，聯想公布了2016年第三財季的財報，移動業務營收下滑了23%，虧損擴大到2.55億美元。根據IDC調研數據，2016年，聯想智能手機出貨量同比下滑26%，全球出貨量已經跌出前五（2014年第三、2015年第五）。

憑借運營渠道的優勢，聯想此前僅用了4年的時間，2013年就做到了全球手機市場份額第四名。聯想、中興、華為和酷派甚至被稱為“中華酷聯”，代表著當時國內手機行業的格局。然而，此后手機行業進行了開放市場，聯想因為沒有及時做出調整，缺乏創新和技術領先的爆款產品，然后開始淡出了人們的視野。

楊元慶（聯想總裁）談到聯想移動業務時也曾說過：“聯想從運營商市場向新的市場轉換時步伐較慢，此前運營商市場的成功，讓聯想有點固步自封。”

機海戰術以及復雜的產品線也是聯想手機市場越走越窄的原因。實際上，聯想經歷了樂Phone、聯想、樂檬、Vibe和ZUK五個品牌的更替。復雜的產品線，很難形成品牌的積累沉淀，沒法專注中高端市場。

據悉，2015年陳旭東接手聯想手機之后，就已經重點建立社會化渠道，走精品戰略，果斷放棄了50%的機型。但2016年聯想手機業務沒有出現轉機，而出現了斷崖式的銷量下跌。

從樂Phone、聯想、樂檬和Vibe品牌的更替，到現在裁撤ZUK，聯想手機業務的歷程可謂坎坷。想不到的是，聯想手機未來或僅剩下了收購來的Moto。

斷臂瘦身，置之死地而后生？

前段時間，楊元慶在聯想動員大會強調，聯想手機業務異常重要，不能輕言放棄，更不會半會半途而廢，希望通過新的管理團隊，讓聯想手機重回第一梯隊。 此外，在今年的MWC大會上，楊元慶也曾對媒體表示聯想手機正在“清零重啟”，決定打一場翻身仗。

或許這也是在暗示將會裁撤ZUK品牌，對于聯想來說，這是斷臂瘦身，置之死地而后生。裁撤ZUK之后，聯想將會主推Moto品牌。按照楊元慶的計劃，聯想將會重要搭建管理層、開發針對國內市場的產品以及大力做品牌和市場推廣。

走好這三步，聯想就能翻身么？假設聯想能處理好內部問題，但從聯想外部來說，手機行業競爭尤為激烈，品牌和渠道是關鍵，已經很難一招制勝?？偠灾?，聯想手機業務現在面臨的困境實在不少。至于其能否翻身，讓我們拭目以待。