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      企業(yè)發(fā)展離不開社會,已經(jīng)成為大型企業(yè)的共識,越來越多的企業(yè)大力回報社會,積極承擔社會責任和義務,其中以行業(yè)頭部力量最為突出。作為領跑行業(yè)的零售服務商,蘇寧30年來始終定位于“社會的蘇寧”,在近日不僅迅速支援云南、青海地震災區(qū),第一時間為捐贈生活物資送抵當?shù)兀糜跒膮^(qū)救援和群眾安置。同時,在其集團內部發(fā)起“陽光1+1”公益志愿者行動,率領全體蘇寧人踐行企業(yè)社會責任。

      5月21日,蘇寧公益宣布成立員工公益社團,并且以“急救社”為率先試點,后續(xù)將會拓展環(huán)保、助學助農(nóng)、助老幫扶等不同形式的社團組織。

      據(jù)蘇寧公益相關人員介紹:“蘇寧公益社團是蘇寧公益平臺化發(fā)展的關鍵一步,也為參與型公益探索了更大的空間。此次率先成立“急救社”就是聚焦社會與員工最關注的健康熱點打造的“選修課”,聯(lián)合省、市紅十字會,幫助員工率先掌握急救技能、急救員資質,提供自我提升和公益輸出的雙重機會。在組織化的公益行為下,蘇寧員工的公益行為有了更多可能性。”據(jù)了解,在首批報名蘇寧急救社的員工中,就有中國紅十字會會員、持救護員證、江蘇省優(yōu)秀應急志愿者,不僅自身掌握基本急救技能,還已經(jīng)累計培訓人次4000+。

      (蘇寧公益社團招募截圖)

      (蘇寧公益社團招募截圖)

      “陽光1+1”15年,新內涵帶來新答案

      自1990年成立以來,蘇寧不僅立足零售行業(yè)為消費者帶來好服務,更承擔起“社會化企業(yè)”的責任,早在發(fā)展歷程的第一個十年,蘇寧就在蘇寧集團董事長張近東的倡導下,積極捐款捐物、資學助教,在蘇寧人心中種下了公益的種子。進入連鎖時代后,蘇寧發(fā)起“陽光1+1”公益志愿者行動,逐漸形成社會企業(yè)員工利益共享,切實履行社會責任的公益形式。

      面向第四個十年,蘇寧發(fā)布了“鄉(xiāng)村振興521計劃”,定下產(chǎn)業(yè)致富、攜手共進,助力實現(xiàn)“村強、民富、產(chǎn)業(yè)旺”的目標。

      (蘇寧公益鄉(xiāng)村振興521計劃發(fā)布)

      (蘇寧公益鄉(xiāng)村振興521計劃發(fā)布)

      據(jù)悉,30年來蘇寧在公益慈善領域累計直接捐贈資金與物資價值超23億元,扶貧專項投入超8.5億元。其中,蘇寧“陽光1+1”公益品牌已連續(xù)實施15年,吸引了志愿者參與人次超百萬。

      在豐富的經(jīng)驗積累下,“陽光1+1”也豐富內涵,以社會化、開放式的公益社團行為,通過開放化、多元化的公益活動吸引更多人參與,使行業(yè)與公眾看到蘇寧的公益答案。

      以新成立的“急救隊”為例。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,每年中國有大約200萬人死于心臟病,有200萬人死于腦卒中,這其中有50多萬人死于心臟驟停,這更就凸顯了全民AED急救培訓+心肺復蘇培訓的重要性。

      在這樣的背景下,圍繞“希望用不上,但是我們一直都在”的宗旨,蘇寧公益將急救技能更加體系化,讓更多蘇寧人掌握急救知識、技能,能在關鍵時刻為家人、陌生人提供幫助。而作為擁有30萬人的大型企業(yè),蘇寧“急救隊”機制的搭建無疑會為中國急救體系做好良好的示范。

      探索參與型公益,蘇寧挖掘可持續(xù)價值

      哈佛大學商學研究院教授邁克爾·波特將企業(yè)社會責任分為反應型和戰(zhàn)略型兩類。反應型企業(yè)社會責任更重視解決問題,例如震后捐贈救災、損害環(huán)境后的修復;戰(zhàn)略型社會責任則尋找能為企業(yè)和社會創(chuàng)造共享價值的機會。后者的公益不是為了某個事件,不是從自身、從合作伙伴等利益攸關角度出發(fā),而是從社會整體價值、企業(yè)與社會核心共處共同繁榮的思維出發(fā)。因此,這樣的公益更有價值,更加持續(xù)長久。

      正如張近東所說,“公益,既是蘇寧回饋社會的方式,更是蘇寧持續(xù)壯大的動力源泉!”將公益作為內在驅動力,帶領全員承擔起相應的社會責任,以業(yè)務發(fā)展服務社會,以使命擔當回報社會,在實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展同時,更為社會各界的公益創(chuàng)新提供了新的通道和新的思路。

      (蘇寧集團董事長張近東)

      (蘇寧集團董事長張近東)

      此次蘇寧公益社團的成立,就是為內部員工搭建了公益的參與平臺。結合當下急救、環(huán)保等熱點,員工從消息獲取到親身參與,也會形成與企業(yè)公益的最優(yōu)聯(lián)動。

      這樣的資源鏈接背后是蘇寧30年的經(jīng)驗積累。事實上,將公司的戰(zhàn)略布局,與行業(yè)發(fā)展以及公益相結合,已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)選擇。30年來,蘇寧始終結合業(yè)務特長和資源優(yōu)勢,對內對外同時兼顧,將公益融入企業(yè)發(fā)展,依托企業(yè)發(fā)展帶動公益實踐,形成兩者的良性循環(huán)。

      (蘇寧易購電商扶貧實訓店)

      (蘇寧易購電商扶貧實訓店)

      這一組數(shù)據(jù)是最好的證明。鄉(xiāng)村振興方面,蘇寧充分利用零售云、拼購等線上線下布局,全力推進“消費扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧、捐資扶貧”,目前全渠道累計實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售超140億元;教育公益方面,蘇寧通過“夢想中心”和“夢想大篷車”項目,深入教育資源匱乏地區(qū),為孩子們點亮夢想;互聯(lián)網(wǎng)公益方面,蘇寧依托蘇寧公益平臺優(yōu)勢,與專業(yè)的慈善組織、積極履行社會責任的品牌商、以及社會各界愛心網(wǎng)友及伙伴廣泛深入合作……

      責任編輯:趙睿

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