3個維度解讀最佳雇主安踏集團的年會

又到了一年一度打工人較勁的時候，他們暗戳戳的比公司福利、比“年會”。對于他們來說，公司效益好，看財報也看年會。1月15日，全球最佳雇主的安踏集團舉辦年會，看了他們的年會就明白，為什么安踏集團連續12年業績領跑中國體育用品品牌，為什么這是神仙公司。

安踏集團的年會沒有形式主義，全是干貨。務實的業績和目標給員工打“強心針”指明方向；清晰的人才培養體系、給足員工激勵和認可，讓員工有奔頭……運動品牌的“打勝仗”精神，在安踏集團集團年會上具象化了。

安踏集團能全面開花，一直打勝仗，總結為3點：有清晰的目標共識，有必勝的信念，還有過硬的團隊。

配圖：年會現場

差異化的多品牌成績傲人 再次跑贏行業

安踏集團實現中國市場份額第一，業績持續打勝仗，離不開它的核心競爭力：多品牌協同管理能力。

“單聚焦、多品牌、全球化”是安踏的發展戰略，在專業運動品牌群、時尚運動品牌群和戶外運動品牌群三條增長曲線上，安踏集團有安踏主品牌、FILA、迪桑特和Kolon Sport等多個現金牛，每個品牌都有明確的定位和目標消費群體，有強大的品牌矩陣。

2024年安踏集團打勝仗的品牌，核心是贏在好的商品，通過堅持差異化定位，講好商品故事，實現了上市即爆款，贏得了更多消費者心智。2024年各品牌在各自領域都取得傲人成績，幾乎在細分領域一騎絕塵。

安踏集團的打勝仗不僅是品牌力、商品力、零售力，也有領導力。

安踏集團年終總結會上，來自各個品牌的高管分享了未來發展的要點，傳遞戰略，全是重點和干貨。

配圖：員工在多品牌圖前合影

鼓勵打勝仗更激勵打勝仗 超千萬獎勵員工

在安踏集團的招聘官網，也明確了人才特征：懂生意、帶隊伍、打勝仗、高抗壓。

目前安踏集團已有超1000位干部，作為集團各個業務的管理者，是戰略執行的中堅力量。干部行，團隊就能打勝仗。

安踏集團打勝仗靠的是所有安踏人。員工是年會的主角，從一線員工到品牌高管，從剛冠軍班畢業的新生力量到入駐20多年的長期資深員工……他們來自集團各品牌，來自全國各地零售一線，來自海外各地，“打勝仗”的精氣神，在每一個安踏人身上都能看到。

安踏集團真的很會激勵員工，通過獎勵，激發每一位員工的工作熱情和積極性。年會上，表現突出、成果卓越的優秀團隊和員工獲得集團年度最高獎項，工作滿5、10、20年的長期貢獻員工，有專屬純金金牌，總計超千萬元激勵優秀員工。

持續投入培養人才 年投入4500萬用于培訓學習

員工激勵是肯定過去，員工培養是放眼未來。安踏集團對人才的培養也是布局深遠。

校招有“奧運星計劃”，內部有學習平臺“安踏學園”。 年會上，安踏集團冠軍人才培養計劃的首批學員結業育成，這是安踏集團聯合清華、北大知名高校共同承辦，由集團董事局主席和高管親自帶教。為走向世界的安踏集團乃至行業，培養能夠突破極限、認知未來，引領中國企業走向全球的青年才干。

這恰恰也說明了安踏集團對于人才培養有多重視。2024年，安踏集團在教育培訓費用就投入4500萬元，同時入選人才發展國際權威獎項“2022-2023 ATD BEST Awards最佳學習型企業獎”。

在安踏集團上班有價值有意義，是安踏人的共識。有多品牌職業發展平臺， 有完善的人才培養體系，還有36項福利覆蓋員工工作與生活，其中超過85%的非法定福利項，2024年安踏集團福利投入超4億元。

同時，安踏集團對員工的付出越來越被看到，4次獲評“福布斯全球最佳雇主”、怡安ESG最佳雇主等。