董明珠十億賭約戰(zhàn)勝雷軍怎么回事？10億賭約是什么

【僑報記者劉結(jié)球4月29日報道】格力電器28日發(fā)布2018年度報告顯示，2018年實現(xiàn)營業(yè)收入1981.2億元（人民幣，下同），同比增長33.61%。因此，格力集團(tuán)董事長董明珠贏得與小米集團(tuán)董事長雷軍五年前定下的“十億賭約”。據(jù)小米3月發(fā)布的2018年度財報顯示，當(dāng)年小米各項業(yè)務(wù)營收總和為1749億元。

格力電器2018年實現(xiàn)營收1981.2億

2013年12月，雷軍與董明珠同時獲得“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”榮譽(yù)。頒獎典禮上，董明珠對小米的商業(yè)模式有不同看法，雷軍自然不服，于是二人現(xiàn)場打賭。雷軍稱，小米模式能否戰(zhàn)勝格力模式，要看未來5年。他豪言五年之內(nèi)小米營業(yè)額擊敗格力，那么董明珠輸雷軍1元錢。董明珠當(dāng)場反擊不可能，一塊錢有什么好賭的，要賭就賭10個億。

格力早年堅持不降價，不打價格戰(zhàn)，拿利潤和銷售商分享，自建銷售門店，與渠道商共贏。而小米關(guān)注論壇社群，讓員工和用戶頻繁交流，以自建電商為主。另外，重資產(chǎn)的格力在家電領(lǐng)域幾乎全覆蓋，熱水器、冰箱、生活電器應(yīng)有盡有。靠代工的小米則關(guān)注筆記本、掃地機(jī)器人、空調(diào)、智能家居等。

如今，格力以200多億的差距贏了小米，董明珠贏下了10億賭約。

據(jù)格力28日發(fā)布2018年整年財報，格力電器當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)收入1981.2億元，同比增長33.61%，其中空調(diào)業(yè)務(wù)營收占比為78.58%;實現(xiàn)凈利潤262.02億元，同比增長16.97%。 此前，小米于上月19日發(fā)布上市后首份年報，截至2018年12月31日，小米實現(xiàn)營業(yè)收入1749.15億元，經(jīng)調(diào)整凈利潤85.55億元。

小米和格力都是贏家

盡管10億賭局塵埃落定，不過，小米和格力都是贏家。

格力的報告顯示，2018年格力空調(diào)實現(xiàn)26.15%的增長，而智能裝備、生活電器兩大板塊表現(xiàn)亮眼，分別實現(xiàn)46.19%和64.9%的高速增長，這也使得格力電器相關(guān)多元化進(jìn)程快速向前推進(jìn)。

值得注意的是，格力表示，為進(jìn)一步完善銷售渠道，促進(jìn)線上銷售，擬在公司章程經(jīng)營范圍中增加電子商務(wù)業(yè)務(wù)，同時要在5G手機(jī)技術(shù)研究上實現(xiàn)突破。2019年，還要加快推進(jìn)芯片技術(shù)研究和芯片產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，完成自研芯片的全面替代。

而在短短五年間，小米憑借線下渠道成功在港交所上市，還成為全球第四大智能手機(jī)廠商，并投入研究系統(tǒng)、芯片、智能制造等領(lǐng)域。

從增長勢頭來看，其風(fēng)頭也十分強(qiáng)勁。小米2013年的營收約為300億元，2018年達(dá)到1749億元，是5年前的5.83倍。從2016年起，小米就一直保持著較高的增長勢頭，2017年營收同比增長67.5%，2018年第三季度增長率也達(dá)49.11%。公司毛利率也高達(dá)68.39%，硬件引流所帶來的互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)能力可見一斑。中國產(chǎn)智能手機(jī)2018年出貨量下滑，全球手機(jī)行業(yè)飽和的背景下，小米取得如此成績，也十分不易。

實體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)碰撞與博弈

“10億賭約”本就是一次娛樂炒作，本身不具備兌現(xiàn)的必然性。外界關(guān)注到，董明珠在2018年12月就曾公開表示“與雷軍的賭局本身并沒有什么意義”。

二者作為優(yōu)秀企業(yè)的代表，都是中國實體經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，這也讓業(yè)內(nèi)關(guān)注到了中國互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)之間的博弈，以及在風(fēng)險與機(jī)會中前進(jìn)的未來。

相較傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢在于其發(fā)展速度的迅猛：“只要風(fēng)口站對了，豬都能飛起來”。而與機(jī)遇并行的是變幻難測的風(fēng)險。互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)最大的風(fēng)險在于市場和競爭對手的瞬息萬變，后起之秀層出不窮。盡管雷軍信心滿滿，但不可否認(rèn)，智能手機(jī)市場蘋果、三星、華為幾座大山，OPPO、VIVO等品牌的異軍突起，都迅速瓜分了市場。

而格力也要面對美的、奧克斯等行業(yè)巨頭的長期競爭。其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的試水，也是實體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞與結(jié)合。傳統(tǒng)制造業(yè)希望借助互聯(lián)網(wǎng)謀求產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型。目前來看，格力也是“險勝”，未來5年，其還要追求到2023年營收實現(xiàn)6000億元的目標(biāo)。

對于二者而言，未來的道路都不平坦，面對的壓力也正是兩大行業(yè)未來的挑戰(zhàn)，包括核心技術(shù)、市場競爭、國際貿(mào)易環(huán)境等因素都給企業(yè)的經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)。（完）