推動(dòng)組織變革創(chuàng)新，TCL入選哈佛商學(xué)院案例庫

近日，以TCL組織變革為研究樣本的《TCL：尋找組織成長密鑰》商業(yè)案例，入選國際著名案例機(jī)構(gòu)哈佛商學(xué)院出版教學(xué)資源平臺(tái)，并通過該平臺(tái)向全球發(fā)布。

作為“國際三大商業(yè)案例庫”之一，哈佛案例庫代表國際教學(xué)案例的最高標(biāo)準(zhǔn)，其案例被全球各大商學(xué)院廣泛使用。

據(jù)了解，《TCL：尋找組織成長密鑰》案例由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主持開發(fā)。該案例介紹了在自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及遭遇發(fā)展瓶頸的大背景下，TCL如何進(jìn)行創(chuàng)新性組織變革與戰(zhàn)略調(diào)整，以推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，具體創(chuàng)新變革包括TCL華星組織建設(shè)、雙子重組、蘇州三星并購整合等。

自2022年起，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、長江商學(xué)院等國內(nèi)知名商學(xué)院機(jī)構(gòu)，以TCL樣本共開發(fā)商學(xué)院案例5篇，涉及產(chǎn)業(yè)升級(jí)、全球化發(fā)展、組織變革、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力等主題。

其中《TCL：中國制造價(jià)值鏈攀升與產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路》作為2022年清華大學(xué)第三屆中國工商管理案例論壇的主題案例進(jìn)行重點(diǎn)分析與解讀。《TCL：尋找組織成長密鑰》作為比賽案例參與2023清華大學(xué)工商管理案例大賽。《TCL：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》參與申報(bào)第七屆“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”，經(jīng)過組委會(huì)評(píng)審，最終TCL創(chuàng)始人、董事長李東生榮獲“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)全場(chǎng)大獎(jiǎng)”；此外，該案例還入選了長江商學(xué)院英文案例集新書《Unleashing Innovation》（《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來》），新書已于去年12月正式出版。

TCL系列案例的不斷開發(fā)基于企業(yè)自身的持續(xù)成長與發(fā)展。經(jīng)過40余年變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，TCL已形成TCL實(shí)業(yè)與TCL科技兩大主體，布局智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)，成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的智能科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在人才發(fā)展方面，TCL歷經(jīng)多年打造了聞名行業(yè)的鷹系人才培養(yǎng)體系，以“雛鷹”為起點(diǎn)，通過“GDP+IDP+個(gè)人學(xué)習(xí)”三管齊下以及訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培養(yǎng)模式，構(gòu)建起從“雛鷹”“飛鷹”“精鷹”到“雄鷹”的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及新人、高潛人才培養(yǎng)體系。

目前以TCL為樣本的商學(xué)院案例開發(fā)體系初步形成，并通過商學(xué)院課堂及相關(guān)學(xué)術(shù)論壇活動(dòng)，產(chǎn)生廣泛影響。未來TCL將持續(xù)為國內(nèi)國際知名商學(xué)院提供學(xué)術(shù)樣本，共享自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)賦能科技制造業(yè)，助力中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。