充電賦能強本領，夯基蓄勢促發展——工程公司舉辦項目經理綜合能力提升培訓班

守初心擔使命，強本領善作為。為扎實推進黨紀學習教育，深化拓展“三爭”行動，強化人才隊伍建設，4月24日—4月26日，工程公司舉辦項目經理綜合能力提升培訓班，項目經理、部門技術骨干130余人相聚廈門，集中“充電”，為下一階段工作賦能蓄勢。

開班儀式，部署動員

工程公司黨委書記、董事長陳書明出席開班儀式并作動員講話，他強調：一要清醒認識當前經濟形勢，結合公司管理現狀，抓住人才這一破局關鍵，通過培訓學習這一重要抓手，真正落實集團和工程公司年度工作會議精神，全面提升項目管理人員的專業素質和能力，促進項目提質增效。二要錨定項目經理的職業定位，強化責任意識，不斷提升自身專業知識、職業道德及資源協調能力，錘煉過硬本領，做好項目團隊管理、履約管理，提高項目運作能力。三要充分認識實施內部責任制的重要意義，以內部責任制為切入點，不斷創新項目管理新舉措，培育更多“能實操、能干事、有能力”的項目管理人才，促進公司項目實施能力、部門服務意識及管理能力的全面提升。

專家輔導，精準賦能

此次培訓班邀請了外部法律專家，上海市錦天城律師事務所高級合伙人、上海錦天城（廈門）律師事務所主任王章華為學員講授《建設工程施工合同工期和造價管理法律實務》。王章華老師為學員詳細解讀了施工工期管理和工程造價管理的具體要求及操作法律實務，并提供了可能遇到的各類問題的應對策略，有效解答了學員在工作中的困惑，讓大家更加全面系統地了解工程項目管理中的法律管理工作。

培訓班還邀請了管理專家岳懷寶講授《高效溝通》課程。課上，岳懷寶老師生動講解了高效溝通注意事項、提升溝通效果的原則和方法，并教導工作、生活中的溝通藝術和技巧，讓學員懂得在面對不同的溝通對象時如何采用最有效的溝通方式，得到參訓學員的一致好評。

工程公司積極推動“人人上講臺，個個當講師”培訓模式落地見效，組織內部講師為學員排疑解惑。工程公司黨委委員、副總經理潘俊儒分享EPC項目管理實踐經驗，生產管理部副經理毛耀建作內部責任制宣貫，規劃合約部趙琳與大家進行企業定額工作的交流，閩南分公司總工程師沈延弘分享保障性住房浯家公寓項目建設情況。

本次培訓課程立足工程公司業務實際，不僅完善了學員的知識體系，而且分享交流了公司長期實踐總結出的優秀工作方法，幫助學員們更好地將理論知識、實踐技巧和優秀經驗結合起來，并吸收和應用到未來的工作中。

交流研討，思想碰撞

白天培訓充電，晚上交流研討。在課后，學員們分成7個小組，圍繞現行企業內部責任制的優劣以及如何提升項目管理綜合水平進行了深入探討。各組學員積極發言并提出相關意見建議，分別推選一名組長上臺進行總結匯報。

現場教學，提升實效

百聞不如一見，千言不如一行。本次培訓還組織學員走進保障性住房浯家公寓工程現場觀摩，結合項目技術質量情況交流，實地參觀了解項目的整體規模、項目實施管理及技術創新，為后續項目優秀經驗復制落地奠定基礎。

培訓總結，凝心聚力

工程公司黨委副書記鄭一心作總結講話。她指出，廣大參訓學員要通過此次項目經理培訓，牢固樹立起終身學習理念，不斷提升自身專業素養和綜合能力，切實做到學而有用、學以致用；要匠心履責，發揚建工人匠心筑就品質的精神，確保項目的質量和效益；要堅守初心，帶頭遵規守紀，真正做到學紀、知紀、明紀、守紀。她希望廣大參訓學員在集團黨委和工程公司黨委的帶領下，凝聚合力，共同譜寫工程公司高質量發展的新篇章。

此次培訓提升了項目經理的業務能力和綜合素質，更加堅定了他們干事創業的信心和決心。學員們在培訓會后紛紛表示，此次培訓既有理論教學、實踐交流、又有現場觀摩環節，內容豐富、形式多樣，貼近工作實際，對工作有極大的啟發。回到崗位工作后，他們將把學到的知識應用到工作中，秉承集團“自強不息，開拓創新”的企業精神，全力以赴推進項目高水平高質量落地，不斷打造精品工程，為中國式現代化福建實踐貢獻建工力量！