省設(shè)計院承接的全過程咨詢項目——閩江學(xué)院海上福州研究院、鄉(xiāng)村振興研究院大樓順利封頂

日前，由省設(shè)計院承接全過程咨詢業(yè)務(wù)的閩江學(xué)院海上福州研究院、鄉(xiāng)村振興研究院大樓項目提前半年迎來主體結(jié)構(gòu)封頂。

項目建設(shè)內(nèi)容包括五座3層到8層的大樓、地下室，兩座3層的裙房以及一條風(fēng)雨連廊等。項目建成后將為閩江學(xué)院的科研平臺和科技創(chuàng)新團(tuán)隊提供必要的科研場所，促進(jìn)產(chǎn)教、科教融合進(jìn)一步深化，助力培養(yǎng)“三創(chuàng)”應(yīng)用型人才，對加快閩江學(xué)院打造高水平有特色的應(yīng)用型大學(xué)、推動福廈泉國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)具有重要意義。

作為項目的全過程咨詢單位，省設(shè)計院項目管理團(tuán)隊實施“策劃先行，合院管理”的全咨服務(wù)策略，集中公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源，打造事前策劃、事中控制、事后總結(jié)的全覆蓋、全鏈條的項目管理，依靠公司項目管理制度體系，制定詳細(xì)的工作計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理項目建設(shè)全過程工作。

事前策劃

項目全過程工程咨詢中標(biāo)后，省設(shè)計院全過程咨詢事業(yè)部組建了專業(yè)的項目管理團(tuán)隊，配備綜合管理崗、報批報建崗、總控計劃崗等項目管理崗位，立即開展前期資料征詢工作，并編制項目管理策劃書，分解項目管理目標(biāo)，制定項目總控進(jìn)度計劃，制定科學(xué)、完善的風(fēng)險識別、評估、響應(yīng)和控制、轉(zhuǎn)移的管理機(jī)制，及時調(diào)整和監(jiān)控項目進(jìn)展，適應(yīng)全過程咨詢項目特有的量大面廣的風(fēng)險管控需要，為項目順利封頂?shù)於ɑA(chǔ)。

事中控制

本項目全過程工程咨詢工作的開展采用PDCA循環(huán)機(jī)制，即計劃、執(zhí)行、檢查、處置，重點(diǎn)在于前期的計劃安排及執(zhí)行過程中的檢查糾正。實施目標(biāo)導(dǎo)向，各階段項目管理工作做到跨階段延伸、盡可能前置，做好項目總控計劃及分級計劃拆分，動態(tài)跟蹤糾偏。提前籌劃相應(yīng)報建措施以縮短項目報建周期，建設(shè)實施階段動態(tài)跟蹤現(xiàn)場形象進(jìn)度與施工計劃，并通過周報、月報、工程聯(lián)系函、進(jìn)度預(yù)警函等定期地向業(yè)主反映項目情況，有效提升工作效率，為項目提前實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂提供了有力保障。

事后總結(jié)

在項目全過程工程咨詢的開展過程中，項目管理團(tuán)隊真正做到全過程咨詢整合設(shè)計及造價、統(tǒng)籌策劃與實施的功能，集約化地在項目各階段實施限額設(shè)計、對標(biāo)分析，有效控制項目工期與造價。本項目實施至今，經(jīng)全咨審核并提出優(yōu)化意見，節(jié)約投資約700萬元，達(dá)成自全過程工程咨詢中標(biāo)后一年半實現(xiàn)項目主體結(jié)構(gòu)封頂，較原定計劃提前約半年時間。

在后續(xù)的施工過程中，省設(shè)計院項目管理團(tuán)隊將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求有序推進(jìn)項目進(jìn)度，確保順利實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。