地鐵1號線背后的秘密—— 幸福提速四大法寶

市民豎起大拇指點贊福州地鐵

福州地鐵建設關(guān)乎民生，是老百姓始終牽掛的熱點。去年9月以來，市委、市政府全面梳理、逐一研究制約地鐵工程建設的癥結(jié)，地鐵建設進入“百日攻堅”階段，全面大提速，提前14天實現(xiàn)全線試運營，給市民交出滿意答卷。

地鐵1號線建成和試運營，福州喜獲物質(zhì)財富和精神財富“雙豐收”。在這振奮人心的成績背后，有四大法寶全面提振各方的精氣神，記者帶你一一了解。

眾多市民乘坐充滿弄弄福州味的地鐵

法寶一

為民情懷 贏得民心

去年9月3日，一個普通的星期六，時任省委常委、省紀委書記的倪岳峰剛履新福州市委書記，就和市委副書記、代市長尤猛軍一起，深入地鐵施工現(xiàn)場，實地研究如何以“百日攻堅”為契機，堅決一點、快一點推動地鐵建設。倪岳峰指出，人民群眾關(guān)注的問題，就是黨委政府的工作重點。

全力加速地鐵建設是重大民生工程，地鐵1號線作為我省第一條地鐵，全市人民高度關(guān)注、熱切期盼。福州市委、市政府敏銳把握群眾心理，把提速地鐵建設作為“百日攻堅”的標桿工程，舉全市之力加快建設進度，讓群眾早一點坐上地鐵，享受更加方便舒適的出行服務。

在攻堅過程中，我市傾聽群眾意見，盡量把施工對群眾的影響降到最低，組織開展地鐵施工圍擋專項整治，去年9月至去年底累計拆除地鐵項目圍擋面積3.19萬平方米。同時舉一反三，在全市開展城區(qū)路面圍擋集中專項整治，截至去年12月底，累計拆除圍擋面積47.71萬平方米，有效緩解市區(qū)交通壓力，實現(xiàn)還路于民，贏得群眾一片叫好。

實踐證明，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，就一定能贏得群眾的支持、理解和擁護。

法寶二

馬上就辦 真抓實干

還是在去年9月3日，福州召開地鐵建設調(diào)研專題會，并創(chuàng)新會議開法，當場派發(fā)地鐵建設責任清單，34家責任單位立下“軍令狀”，承諾2017年1月20日前試運營。達不成進度、完不成任務的，將被嚴肅問責。

各級各有關(guān)部門迅速行動，市地鐵建設指揮部、地鐵公司隨即對地鐵建設的階段性目標進行再細化、再分解，梳理各項任務近千條。市政府督查室迅速入駐地鐵公司，將地鐵建設時間表、任務時限表掛圖上墻，立即展開督查。

正是明確了“干什么”“怎么干”“誰來干”“什么時間干成”，所以確保工作按時間節(jié)點推進，任務按既定目標落實。

各部門加快節(jié)奏、排除萬難，全力攻堅。去年9月28日，地鐵1號線北段實現(xiàn)試運行；去年11月26日，實現(xiàn)全線貫通滿圖試運行；去年12月25日至今年1月3日，開展10天試乘活動，廣大市民踴躍試乘，反響熱烈；今年1月6日，比原計劃提前兩周全線試運營。

回顧幾個月來地鐵建設攻堅行動，之所以能在短時間完成許多原先難以完成的任務，攻克許多長期無法突破的難題，關(guān)鍵在于大力弘揚傳承習近平總書記當年倡導的“馬上就辦、真抓實干”優(yōu)良作風，堅信天底下的事都是干出來的，大家擼起袖子加油干，用膽識擔當和辛勤汗水迎來福州地鐵時代。

實踐證明，壓緊壓實責任，層層傳導壓力，讓人人肩上有擔子、身上有責任，落實就會堅決有力，工作就會提速增效。在今后的工作中，繼續(xù)強化“責任重于泰山”意識，推動決策部署真正落地生根。

法寶三

一線考察干部機制

市委、市政府創(chuàng)新工作方式方法，探索建立一線考察干部機制，極大提振干部隊伍的精氣神。市委明確提出，要把地鐵建設作為一線考察干部的主要戰(zhàn)場，制定相關(guān)推進措施，成立地鐵項目攻堅行動專項考察組，將34家責任單位的97名項目責任人、直接責任人列為考察對象，每個考察對象均建立責任清單、問題清單、項目完成情況記錄單等3個清單，根據(jù)實績檔案進行節(jié)點對賬。

考察組深入開展明察暗訪，旁聽與地鐵攻堅有關(guān)的各類會議50場，參加市政府專題調(diào)研和聯(lián)合督查27次，到地鐵建設和征遷現(xiàn)場察訪59次，全方位看進度、看質(zhì)量、看安全、看結(jié)果，確保考實、考準地鐵建設一線干部。這些舉措激發(fā)調(diào)動了精氣神、積極性和主動性。

實踐證明，一線考察干部機制，創(chuàng)造性地貫徹了中央、省委關(guān)于干部選拔任用工作的一系列要求，創(chuàng)新提出了一整套科學有效的干部考察辦法，樹立起市委鮮明的用人導向，發(fā)現(xiàn)一批忠誠、干凈、擔當?shù)暮酶刹俊?/p>

法寶四

上下聯(lián)動 內(nèi)外協(xié)作

市委、市政府注重上下聯(lián)動，加強內(nèi)外協(xié)作，集聚推動地鐵建設的強大合力。在地鐵建設中，各級有關(guān)部門領(lǐng)導靠前指揮、率先垂范，及時協(xié)調(diào)解決地鐵建設中的重大問題；廣大干部職工和一線建設者埋頭苦干、無私奉獻，充分發(fā)揮中堅作用；省直部門發(fā)揮自身職能，在項目審批、手續(xù)辦理、工作協(xié)調(diào)等方面傾力相助；相關(guān)縣（市）區(qū)和市直部門分工不分家，主動服務，迎難而上，一起打好地鐵建設各場重點攻堅戰(zhàn)；市委市政府督查室、市效能辦等通過開展專項督查，確保地鐵建設各項工作有人盯、有人抓、有人管，等等。這其中，涌現(xiàn)出許多感人事跡……

實踐證明，全市上下牢固樹立“一盤棋”思想，心往一處想，勁往一處使，就能啃下一個又一個“硬骨頭”，打贏一場又一場“攻堅戰(zhàn)”。在今后的工作中，進一步凝心聚力，調(diào)動一切積極因素，共同推動福州各項事業(yè)跨越發(fā)展。