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家電企業年終獎實物+獎金？

無論公司的老板們怎樣發放年終獎，年終獎好壞無疑都成為外界衡量公司去年一年的經營效益如何的方式之一。而對于家電上市公司而言，“實物+獎金”似乎成為企業對員工發放年終獎采取的普遍方式。

記者調查了解到，其它家電企業在年終獎兌現中對實物的發放力度雖不及格力大，但也有將實物獎列入員工年終獎之列的現象。包括制造商和零售商在內的家電企業都有將自家的電視、空調、洗衣機等產品，作為部分員工的年終獎來兌現。

不過，對于大多數員工而言，家電產品的實用性較高，這種形式并不讓他們感到困擾，但關鍵在于是否把握“度”。

某家電企業員工告訴記者：“我們更希望年終獎更多體現以現金來體現，把產品用作年底活動的獎品去發放是比較合理的，否則大規模的派發產品，有些同事也會賣來兌現。”

然而家電企業普遍采用實物+獎金方式來兌現年終獎，也與競爭環境的變化和各自的業績有關。

當前，家電行業整體駛入了慢車道。從去年開始，家電行業整體形勢驟然嚴峻，對于原本就處于微利行業的家電企業而言，越發激烈的競爭，讓各企業加速轉型，并迅速向智能家居、手機、汽車等領域擴張。在加速自身改造之際，眾多巨頭也通過海外并購欲擴充海外市場份額，并搶占新市場先機，尋求新利潤增長點。這就讓本資金流充裕的家電企業不得不在內部開源節流，降低成本。

而在年終獎中加入實物形式，成為眾多家電企業樂于選擇激勵員工的方式。特別對于積壓大量庫存的企業而言，發放實物年終獎甚至也成為其清庫存的一種方式。

劉步塵表示，大多數家電企業采取實物+獎金的方式實施年終獎勵。“員工當然希望全部以獎金的形式獎勵，若自家企業的產品的確不錯，員工也能接受一部分獎勵以獎品的形式發放。”

張彥斌則認為：“企業拿產品做獎勵的并不少見，是一種普遍現象。原因在于企業產品過?；蛘呤琴u不出去，以實物給員工獎勵，既等于把產品賣了出去，又解決了員工福利問題。算是一種雙贏。”