海外調研精準施策，探尋市場共謀發展——集團黨委副書記、總經理劉曉群一行調研土耳其現代紙業項目紀實

2022年末，省安裝公司三明機電分公司中標土耳其現代紙業PM6紙板廠項目，作為首次承建的國際造紙行業安裝工程，該項目是公司制漿造紙品牌走向國際化邁出了堅實的一步。2023年10月，集團黨委副書記、總經理劉曉群遠赴土耳其，就海外市場拓展、項目施工情況及如何更好地參與“一帶一路”建設開展調研，深入踐行“四下基層”工作制度，用行動謀發展，以調研促落實。

從東海之畔，到黑海之濱，跨越7300多公里，乘坐從凌晨到中午近11個小時的航班，2023年10月19日，福建建工集團黨委副書記、總經理劉曉群一行抵達伊斯坦布爾機場，開啟海外調研行程首站——土耳其。

精準聚焦問題 實地推動建設

“靠前指揮、身體力行，掌握第一手資料，了解第一手情況，到一線發現問題，幫一線解決難題，以實干實效讓‘一線工作法’真正落地。”

在位于宗古達克地區的土耳其現代紙業PM6紙板廠項目，調研組一行深入現場了解施工進展情況及項目施工工藝，并組織召開項目座談會。在座談會上，項目管理團隊匯報了項目設計方案、生產管理、財務管理以及項目黨建工作等內容，并就7月集團黨委委員、副總經理丘亮新一行檢查提出的問題，匯報了整改及落實情況。

劉曉群總經理肯定了三明機電分公司在項目建設中所取得的工作成效，對項目部提出五點要求：一是嚴格安全標準。要將員工的安全放在首位，不僅要遵循現行的安全標準，還要不斷改進和提升工作場所的安全水平。二是加強溝通合作。要繼續保持團隊之間的良好協作和信息共享，確保各部門之間的緊密合作，以應對施工過程中的各種挑戰。三是做好質量管控。項目部要繼續堅持高要求、嚴舉措推進項目建設，確保項目建成后能夠符合客戶預期。四是加強合規管理。對項目招標投標管理、合同管理、材料設備采購管理等方面的制度執行情況要強化合規性審查及指導，及時防范化解境外工程建設中的各類風險。五是確保按時履約。項目部要建立工期管理機制，準確記錄工程進展、變更和延期原因，加強與參建各方的溝通，嚴格把控各級進度目標，確保工程按時交付。

強化溝通合作 攜手共謀發展

“中國企業在‘走出去’應對復雜外部環境時要抱團取暖，優勢互補，合作共贏，建立風險共擔、共享收益、全方位的合作伙伴關系，實現聯盟共同發展。”

走向海外，謀求共贏。劉曉群一行與業主單位及合作伙伴開展多場座談會，深化交流合作，共享發展機遇，進一步拓寬對外合作渠道，推動公司海外項目與外企交流走深走實。

▲與哈爾濱電氣國際工程有限責任公司座談會

與哈爾濱電氣國際工程有限責任公司座談會上：雙方探討了項目設備安裝、室內槽罐制安質量、施工難點等問題，并就解決方案進行深入討論。哈爾濱電氣國際工程有限責任公司分享了海外項目承接方面的成功經驗，包括文化適應、風險管理策略以及如何在不同法規和環境下成功運作項目。有助于促進與當地業主間的合作，有效應對潛在風險，助推項目順利完工。

▲與中能建建筑集團有限公司座談會

與中能建建筑集團有限公司座談會上：雙方重點討論項目的管道安裝及電儀安裝兩個方面的問題，并就深入研究國際項目策劃要點進行探討，包括市場的選擇及當地法規和文化，有利于拓寬視野，強化合作，為項目在質量、安全和進度方面取得成功奠定基礎。

▲與TIGER INSAAT ENDUSTRI座談會上

與TIGER INSAAT ENDUSTRI座談會上：雙方深入探討在開展項目合作過程中的優勢及不足，積累寶貴經驗，為未來更多合作項目的成功實施提供有力的支持和借鑒，有助于提高項目的效率和質量，從而實現更加深入的合作。

深入了解市場 探索發展方向

“‘一帶一路’倡議為‘走出去’中國企業的業務發展帶來新機遇，搶抓機遇就要了解市場，乘勢而上，方能謀求更加廣闊的業務拓展空間。”

▲拜訪土耳其中資企業總商會會長

劉曉群一行拜訪了土耳其中資企業總商會會長，了解中資企業在土耳其的發展情況，深入學習海外市場拓展經驗，并就安全防范、市場潛在機會、可持續發展和綠色技術及如何積極參與和推動中土經貿合作，以實現共同的經濟增長和創新進行了探討。通過本次拜訪，搭建與商會及其他中資企業的聯系，增強資源互補性，促進溝通協作。

劉曉群一行隨后前往中國駐土耳其使館經濟商務參贊處，進一步了解當地營商環境，鏈接當地優勢合作資源，并就構建雙循環新發展格局，尤其是如何推進“一帶一路”倡議和土耳其的“中間走廊”計劃進行對接，進一步加強雙方合作，推動相互投資，實現更多的合作機會。

一線調研促發展，強化督導抓落實。通過本次調研，加強了海外在建項目的管理和生產，與客戶就下一步深入合作達成廣泛共識，為公司進一步拓展海外市場奠定了堅實的基礎。

福建建工集團總經理助理、總法律顧問、法務內控部總經理曹劍光，集團業務發展部負責人，省設計院、省安裝公司有關領導參與本次調研。