謝浚豐：一個(gè)股權(quán)眾籌界的理想踐行者

2016年初，P2P網(wǎng)貸平臺(tái)被列為互聯(lián)網(wǎng)金融重點(diǎn)整治對(duì)象，但簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的 “真的不跑路”廣告語依然引發(fā)了全民現(xiàn)象級(jí)傳播，社會(huì)關(guān)注熱度不減。相比P2P熱火朝天的局面，公眾對(duì)股權(quán)眾籌仍然十分陌生。萬利投眾籌平臺(tái)創(chuàng)始人謝浚豐認(rèn)為，改變中國(guó)人的理財(cái)方式任重道遠(yuǎn)。

　股權(quán)眾籌界“吃螃蟹”的人

每一分金錢都在追逐利益最大化，房子、黃金、股票都曾一度是投資熱門?？扇缃駮r(shí)代大背景正在發(fā)生改變，資產(chǎn)不再出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)、銀行放貸收緊、民間拆借斷裂，中國(guó)已經(jīng)從重資產(chǎn)時(shí)代、債券時(shí)代進(jìn)入了股權(quán)時(shí)代。

兩年前進(jìn)入股權(quán)眾籌領(lǐng)域的謝浚豐，也沒想到自己成為了第一批“吃螃蟹”的人。早在2014年，他就在廣州發(fā)起國(guó)內(nèi)首家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主題咖啡館眾籌項(xiàng)目。

“一開始想法就是跟朋友們做一些有價(jià)值的事業(yè)，后來逐漸發(fā)現(xiàn)股權(quán)眾籌作為一種新生事物的魅力。”謝浚豐回憶起兩年的發(fā)展之路，職業(yè)榮譽(yù)感油然而生。“投資人參與到被投項(xiàng)目的管理和決策之中、學(xué)習(xí)到不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、與其它眾籌股東成為朋友、深刻理解跨界資源合作的價(jià)值，這些都讓大家舍不得離開。”

站在融資的角度，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目如何挑選適合的投資者一直是難題，而互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)募資平臺(tái)的發(fā)展，正好為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與高質(zhì)量投資人社群提供了對(duì)接平臺(tái)，意義非凡。在謝浚豐看來，非公開股權(quán)募資的發(fā)展不僅改變了中國(guó)人的理財(cái)方式，也將為中小企業(yè)、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目帶來融資的春天，推動(dòng)雙創(chuàng)、利國(guó)利民。

　最大的樂趣不在賺了多少錢

早在創(chuàng)立萬利投眾籌之前，謝浚豐就已經(jīng)是中大同學(xué)會(huì)、清華同學(xué)會(huì)的投融資明星。

2014年，謝浚豐與北大EMBA總裁班的同學(xué)共同發(fā)起的第二個(gè)眾籌項(xiàng)目——“盛滿·多喝湯”廣州購(gòu)書中心旗艦店，成功吸引到清華大學(xué)投融資總裁班的帶班老師參與項(xiàng)目。要知道，這是一位看遍各種商業(yè)項(xiàng)目卻極少出手的“高人”。這位老師參與了此次眾籌，得到了豐厚的回報(bào)，也非常認(rèn)可這次的投資體驗(yàn)，讓謝浚豐深受鼓勵(lì)。

謝浚豐透露，目前萬利投的項(xiàng)目大多都來自于各高校EMBA總裁班的同學(xué)們，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面也下足功夫，所以，比起互聯(lián)網(wǎng)公開募資項(xiàng)目，擁有更大的專業(yè)保障、信任壁壘。

如今，許多眾籌股東在股東大會(huì)上相識(shí)、相熟、促成合作，獲得彼此的支持和陪伴?；仡檭赡甑臍v程，謝浚豐感受到，做股權(quán)眾籌很大的樂趣不在于賺了多少錢，而是看到股東們聚在一起很開心，分別時(shí)又戀戀不舍，故而不忘提醒他多組織幾次股東聚會(huì)。

一年死亡1000多家，他堅(jiān)持了下來

據(jù)謝浚豐回憶，去年是股權(quán)眾籌業(yè)務(wù)的高峰期，平臺(tái)的數(shù)量一時(shí)間達(dá)到2000多家。只不到一年的時(shí)間，很多平臺(tái)轉(zhuǎn)型做公益眾籌、收益權(quán)眾籌，卻又一下子銳減到400多家。

“現(xiàn)階段好項(xiàng)目還比較少，只有最專業(yè)的才能生存下來。股權(quán)眾籌平臺(tái)應(yīng)該垂直化，即一個(gè)平臺(tái)只專注某個(gè)特定的行業(yè)。”面對(duì)外界的大起大落，謝浚豐始終認(rèn)為專注、專業(yè)才有未來。

除了投資，謝浚豐還會(huì)利用平臺(tái)股東各種優(yōu)勢(shì)資源為合作的行業(yè)做轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目。在2016年以前，萬利投股權(quán)眾籌始終專注在連鎖餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分利用連鎖餐飲體驗(yàn)感較強(qiáng)的特點(diǎn)，將股東轉(zhuǎn)化為顧客，也將顧客轉(zhuǎn)化為股東。今年5月，謝浚豐獲邀參加“首屆兩岸三地互聯(lián)網(wǎng)+教育論壇”并發(fā)布主題演講，為中國(guó)傳統(tǒng)教育行業(yè)企業(yè)家打開了新思路。此外，謝浚豐還將幫助傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目往更加深度專業(yè)垂直的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。

圖為：謝浚豐參加首屆兩岸三地互聯(lián)網(wǎng)+教育論壇

在產(chǎn)品研發(fā)方面，萬利投今年推出6000元級(jí)的項(xiàng)目，贏得市場(chǎng)火爆反響，但他建議白領(lǐng)應(yīng)該慎重選擇這類產(chǎn)品，把這部分金額控制在自己收入的10%到20%。

“我更加提倡中產(chǎn)富裕階層進(jìn)行股權(quán)投資，人人都成為天使投資人。因?yàn)檫@既是一種優(yōu)質(zhì)的理財(cái)方式，也是一種對(duì)社會(huì)的回饋，而且會(huì)直接幫助靠譜的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。”在普遍急躁的投資環(huán)境下，謝浚豐正為一個(gè)任重道遠(yuǎn)的理想而不斷奮斗。